Identificación de competencias y reivindicación del liderazgo

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resumen de la entrada visten FUNDACIÓN LUIS VIVES:

 

Identificación de competencias y reivindicación del liderazgo

¿Qué comprende el talento social? ¿Cómo poner en alza su valor en las organizaciones?

Distintas visiones sobre la situación de crisis que atraviesa el Tercer Sector en la actualidad y su impacto en la motivación.

– singularidades del sector, a la resolución de conflictos a través del consenso y del diálogo y la transparencia, autoexigibles no sólo en lo económico.

– concepto de líder disruptivo, un líder que sabe liderarse a sí mismo, clave para despertar el talento, y detallaba que “también el líder tiene que ser embaucador, creativo, intuitivo”.

– “somos organizaciones difíciles porque tenemos que hacer compatible la gestión con lo ideológico”.

– “la necesidad de manejar un sistema de confianza mutua” y de saber advertir las zonas grises de la organización para impulsar el talento social en ellas

– “El talento requiere madurez. Se debe identificar en una forma de ser y actuar”, porque “el talento o se autocuida o deja de ser talento”.

– El compromiso, la orientación a resultados, la capacidad de comunicación y de trabajo en equipo, la flexibilidad y la empatía se advertían como algunas de las competencias más significativas en cuanto a lo identificativo del talento social

 

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